Recrutement, coaching et conseil aux présidents et dirigeants d'associations, fondations, fédérations et organisations professionnelles. https://www.capstone-conseil.com/ Thu, 18 Jun 2026 06:49:33 -0700 https://www.capstone-conseil.com/blog/vendredi-ou-les-limbes-de-la-gouvernance https://www.capstone-conseil.com/blog/vendredi-ou-les-limbes-de-la-gouvernance <p style="font-size: 28px;"><strong>Un marché toujours actif, mais plus sélectif</strong></p><p style="font-size: 100%;">Le marché des fonctions cadres et dirigeantes dans l’ESS n’est pas à l’arrêt. Les besoins demeurent, les tensions de recrutement persistent, mais les arbitrages se durcissent. Recruter un.e Directeur.ice général.e ne peut donc plus être pensé comme une simple recherche de profil : c’est aussi une mise à l’épreuve du cadre proposé.</p><p><span style="display: inline-block"></span></p><p style="font-size: 24px;">IA : vigilance plus que rupture</p><p style="font-size: 100%;">À ce stade, l’impact direct de l’IA sur les volumes de recrutement des cadres dirigeants dans l’ESS reste difficile à objectiver. Elle devient toutefois un critère de maturité : usages utiles, risques, appropriation par les équipes et limites à poser.</p><p style="font-size: 83%;">Pour aller plus loin : <a href="https://www.lesechos-etudes.fr/blog/espace-presse-22/les-echos-etudes-devoile-la-2e-edition-de-son-barometre-ia-en-entreprise-13023" data-type="undefined" target="_blank">Les Échos Études, Baromètre « IA en entreprise », juin 2025.</a></p><p style="font-size: 83%;">Notes — [1] Apec, Marché de l’emploi cadre dans l’ESS, édition 2025. [2] France Travail, Enquête Besoins en Main-d’Œuvre 2026. [3] OPCO Santé, Baromètre emploi-formation 2025. [4] Apec, Baromètre des intentions de recrutement de cadres, 2e trimestre 2026.</p><p style="font-size: 83%;"><span style="display: inline-block"></span></p><p style="font-size: 28px;"><strong>Une fonction de Directeur.ice général.e plus centrale, plus exposée… et moins durable qu’avant</strong></p><p style="font-size: 100%;">La Direction générale se trouve aujourd’hui au croisement de plusieurs lignes de tension : pilotage stratégique, équilibre économique, management des équipes, représentation institutionnelle, dialogue avec les financeurs, transformation des pratiques et relation avec la gouvernance.</p><p style="font-size:...<a href=https://www.capstone-conseil.com/blog/vendredi-ou-les-limbes-de-la-gouvernance>Read More</a> Wed, 17 Jun 2026 12:32:48 -0700 https://www.capstone-conseil.com/blog/president-delegue-general-de-la-relation-a-la-gouvernance https://www.capstone-conseil.com/blog/president-delegue-general-de-la-relation-a-la-gouvernance <p style="font-size: 28px;">Un sujet souvent réduit à une question de relation personnelle</p><p class=" isSelectedEnd">Dans beaucoup d’associations professionnelles, la relation entre le Président et le Délégué général est abordée sous un angle essentiellement humain : la qualité de l’entente, la fluidité des échanges, la confiance mutuelle, la capacité à se parler franchement.</p><p class=" isSelectedEnd">Ces dimensions sont évidemment essentielles. Mais elles ne suffisent pas.</p><p class=" isSelectedEnd">Lorsque le binôme Président / Délégué général fonctionne mal, les effets ne restent pas cantonnés à la relation entre deux personnes. Ils se diffusent dans toute l’organisation : ralentissement des décisions, tensions dans les équipes, ambiguïtés dans les arbitrages, perte de lisibilité pour les élus, les adhérents, les salariés et les partenaires institutionnels.</p><p class=" isSelectedEnd">Autrement dit, le binôme Président / Délégué général n’est pas un sujet relationnel secondaire. C’est un sujet de gouvernance.</p><p class=" isSelectedEnd"><span style="display: inline-block"></span></p><h2 style="font-size: 28px;">Le rôle du Délégué général s’est profondément élargi</h2><p class=" isSelectedEnd">Le rôle du Délégué général d’association professionnelle n’est plus celui d’hier.</p><p class=" isSelectedEnd">Il ne se limite plus à l’exécution des décisions des élus, à l’animation de l’équipe salariée ou à la gestion administrative de la structure. Il se situe désormais au croisement de plusieurs responsabilités : pilotage stratégique, management, transformation, représentation, négociation, gestion des risques, dialogue avec les parties prenantes, accompagnement des élus et sécurisation du fonctionnement institutionnel.</p><p class=" isSelectedEnd">Les données issues des travaux Xerfi / CEDAP permettent d’objectiver cette évolution : une très grande majorité des dirigeants d’associations professionnelles participent aux instances délibératives, sont...<a href=https://www.capstone-conseil.com/blog/president-delegue-general-de-la-relation-a-la-gouvernance>Read More</a>